伟德召开三月份生产调度会暨经济活动分析会

日期:2020-04-13 08:42:04

  4月9日上午,伟德在职工餐厅三楼会议室召开三月份生产调度会暨经济活动分析会。伟德领导、高管、机关各部室负责人、基地二级单位负责人以及伟德重点项目的负责人在主会场参会,南康项目部、广汇项目部、中原分伟德通过视频连线在分会场参会。

  伟德党委书记、执行董事毕家伟对本次生产调度会的会议形式给予了充分肯定,称这就是“项目管理精细化、管理手段信息化”的最直接体现,今后伟德与各二级单位和重点项目部面对面地召开生产调度会将规范化、制度化、常态化,要让做得不好的单位领导红红脸、出出汗成为常态。毕家伟对伟德下一步的生产经营工作进行部署,强调:第一、要做好大客户、大业主的市场开发工作,已经承揽和在建的项目要及时做好“四库一平台”的信息录入和更新工作。第二、精细化管理的本质就是要实现降本增效,各部门、各单位要把精细化管理当成政治任务来狠抓落实。第三、各单位要狠抓施工效率,向效率要效益。对发生的人工时要进行统计分析,提高人均产值和人均创效水平。第四、机关各部室要提高服务意识和服务水平,真正做好对项目一线的指导和服务工作。第五、新冠肺炎疫情正在全球范围内成爆发增长态势,疫情防控工作要杜绝麻痹大意,坚决不能放松。第六、伟德各项目基本复工复产,各单位在抓施工生产的同时安全管理要常抓不懈。第七、要围绕中心抓党建,各单位党政负责人要切实履行“一岗双责”,围绕生产经营抓党建工作落实。第八、各级领导干部工作要有重点重心,不仅要勤奋更要有主见,要有底线思维和法治意识,要严防项目风险升级演变引起伟德生产经营风险。

  伟德总经理、党委副书记杜强对生产调度会的召开给予肯定,并强调,今天这种视频形式的调度会是伟德20年后第一会,可见伟德的良苦用心,也是向项目精细化、信息化、标准化、集约化管理迈出了坚实一步,也可以讲是以会代培,以会代训,以会促产。同时提出以下要求:第一、各单位要加速推进复工复产,抢抓项目开工,迅速掀起大干局面,确保全年营收目标的顺利实现,具体从以下五个方面入手:一是以新签大标、优标促大干;二是要充分挖潜,让新签订的合同额及时转化为产值营收,转化为劳动生产力;三是继续加大计量、结算、二次经营工作力度,应收尽收,不该收的想办法提前收,不能收的想尽办法撬开收;四是混改伟德要开足马力,抓紧促成挂牌,使其正常开展运营;五是开展“抓住黄金季,大干100天”社会主义劳动竞赛,让人、机、料、法、环都全方位、全天候、全生命周期运转起来。第二、要加快推进混改工作,混改伟德要快马加鞭,尽快实现正常运营,快速形成生命力、战斗力,竞争力,抢占集团伟德全面深化改革制高点。第三、要加快推进机关、二级单位“三项制度”改革的配套完善,伟德要抓住机遇,广纳贤才,吸引优秀人才,让各个岗位动起来、活起来,形成联动,真正打造富有朝气、活力、战斗力的优秀团队。

  伟德党委副书记、纪委书记韩冬生从领导干部履职待遇、公务车辆管理、二级单位组织机构调整、党建工作、巡视“回头看”专项整改等方面进行了工作安排。

  伟德总会计师、总法律顾问王宁结合伟德经济活动分析,提出“切勿将施工项目变成投资项目、万不可将项目遇到的所有问题简化为资金问题、不能用农民工工资问题掩盖项目管理问题、资金拨付要有法可依有理可据、要高度警惕联营项目对伟德正常生产经营带来的巨大风险、联营项目上的伟德管理人员要站稳立场维护伟德利益”六个方面的指导意见。

  伟德其他领导分别对各自分管的工作进行了安排部署。

  会上,工程管理部、经营管理部、财务资产部分别通报了伟德总体施工状况、生产经营状况和资金收支状况,并安排部署4月份和第二季度施工生产计划。伟德各重点项目分别汇报了工程进展情况和下月工作计划,以及需要伟德协调解决的问题。伟德各二级单位分别汇报了各自生产经营情况和下一步生产经营计划。机关各部室针对各项目和二级单位提出的问题进行解答,并作工作安排。

                                                                                                                                                        (工程管理部 张恩铭)

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